2018年7月31日，深圳牛商會海豹戰(zhàn)隊首次企業(yè)幫扶在惠州袋王包裝環(huán)保袋定制廠家舉行（惠州袋王為深圳雄緯旗下的一家子公司）。本次幫扶對象就是袋王包裝。參加本次幫扶的海豹戰(zhàn)隊企業(yè)代表有，新恒德、溢晟塑膠、祥為測控、廷亮珠寶、有愛農(nóng)業(yè)、立爾訊、壹榀枕業(yè)、和勝金屬、辰翔條碼、尚億創(chuàng)新、仕爾道11家企業(yè)，更有來自深圳戰(zhàn)區(qū)總司令石華石總司令擔任本次幫扶主要嘉賓。

本次幫扶會議，袋王包裝找出多達十一點急需調(diào)整的問題點。為了本次牛商爭霸賽袋王包裝能在約定的時間內(nèi)完成業(yè)績目標，各位幫扶嘉賓從深圳各地風塵仆仆的趕往惠州，更是從下午六點一直到深夜凌晨一點，整個幫扶過程才算完成。

如何在接下來的時間里，袋王包裝如何完成剩下的75%的業(yè)績，幫扶小組為袋王包裝提出以下需要整改的十一項內(nèi)容。

1、對老客戶植入一些新的模式

2、異業(yè)聯(lián)盟

3、挖掘流失的客戶

4、通過一個點去感動客戶，讓他下單。

5、定位：關(guān)鍵詞----從線下做調(diào)查，如果從線上咨詢是搜索什么樣的關(guān)鍵詞。

6、內(nèi)部建議：報價到拍板時間間隔太長-----及時性。

7、編輯軟性短文發(fā)布朋友圈、社交工具、塑造產(chǎn)品品牌、加深各圈子朋友的印象。

8、推廣

拓展后臺關(guān)鍵詞

找出決定展現(xiàn)量、點擊量的因素，影響詢盤的因素，影響成交的因素

9、方向：細分領(lǐng)域的定位

自己的優(yōu)勢

行業(yè)的產(chǎn)品利潤

市場容量

競爭對手

資金周轉(zhuǎn)

技術(shù)壁壘

成功案例

趨勢

10、需求：深度挖掘客戶隱性需求（重點：挖掘客戶價值）

11、業(yè)務薪資考核

（1）線下客戶的回訪，收集線下客戶的返單原因。（節(jié)日）

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃，針對于老客戶做一些促銷。

（3）從老客戶做轉(zhuǎn)介紹挖掘新客戶

（4）業(yè)務員多打電話

（5）多給老客戶做電話回訪（上門拜訪）

（6）手頭上有意向的客戶及時，緊跟，促進成交。

（7）結(jié)果考核：有獎有罰！

（8）推廣專員職責考核激勵更有吸引力

（9）阿里巴巴職責考核

經(jīng)過六個小時的扒皮診斷會議，幫扶小組總結(jié)出了以上十一點需要急需改進的問題。為了讓每個問題點都能夠得到落實，都規(guī)定了時間截點。必須要在某個時間段完成所提問題點。否則，一千塊錢一個問題點，沒在規(guī)定的時間內(nèi)完成，那么一萬塊的押金就沒得退。完成一條退一千。袋王包裝的每一位小伙伴為了完成業(yè)績目標，也都各自掏腰包支持行動。

袋王包裝希望能夠在牛商會各位企業(yè)老板的幫助下能夠完成剩下來的目標業(yè)績。袋王包裝，加油!海豹海豹，冠軍出鞘！